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农行山东分行强化固定资产管理

发布时间:2019-05-14 21:21 来源:未知 编辑:admin

  本报记者朱沙 通讯员慕利群报道 为全面贯彻落实农总行固定资产管理政策,农业银行山东分行强化管理措施,念好“管、控、调、压、提”五字诀,固定资产管理水平进一步提升。

  山东分行全面推进固定资产全过程管理,用好存量资产。在对固定资产的计划编制、立项申报、效益评价等全生命周期管理中,该行要求实物主管部门、使用部门、价值管理与核算部门在每一个环节上对具体职责进行明确,对各环节的操作流程进行完善,并通过将固定资产全过程管理的影像信息在FAMS系统中进行动态维护,力争实现对资产管理的全过程进行在线监控,切实提高固定资产管理的系统化、规范化、精细化水平。

  在做强增量资产方面,山东分行严格控制新增资产投向,初步构建了“科学合理、公开透明”的固定资产配置机制。新增资源配置中,该行突出对电子渠道建设等重点项目的倾斜以及对新农保、新农合等重点区域、重点业务等战略发展的激励,有力支撑了各项业务又好又快发展。

  为优化资产结构,山东分行大力调整资产结构,不断提高生产性固定资产投入。该行持续加大对“三农”业务资源配置的支持力度,确保“三农”固定资产投入增幅高于全行平均水平,为“三农”业务快速发展提供了保障。同时,为提高资产质量,该行在全行范围内组织开展无效、低效资产清理,大力推进资产处置工作。该行对在建工程实施“点对点”管理,科学清理整治,有效加快项目实施进度,督促在建项目及时结转固定资产管理。

  为提高投资效益,山东分行强化后评价管理,详细制定了《财务决策事项后评价作业指导书》,并试行将网点建设、ATM、县及县级以上基建项目、房屋租赁项目纳入后评价范围。该行明确提出项目所在行在项目投入使用满一年后开始评价,连续评价3年,通过对项目从决策到投产运行整个过程的合规性、效益性等指标进行分析和总结,与项目决策时确定的目标进行对比,找出差异,分析原因,总结经验,并将评价结果运用到指导和改进项目决策上来。该行还将根据后评价结果对项目所在行在资源配置、财务授权等方面给予区别对待、合理规划。

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